鹿鳴礦業(yè)錨定“效益提升，價(jià)值創(chuàng )造”工作主線(xiàn)，圍繞鞏固提升生產(chǎn)管理效能工作要求，采用四項精準措施強化損失貧化管理，提高源頭礦石質(zhì)量和礦產(chǎn)資源利用率，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提檔升級。1-4月?lián)p失率及貧化率均較計劃值有所提升。

一、充分結合勘探資料，精準制定計劃，打好主動(dòng)仗。一是改變過(guò)去直接采用年計劃作為季度、月度計劃的固有模式，充分考慮現階段生產(chǎn)區域的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整，靈活增減，保證計劃的科學(xué)性嚴謹性。二是利用不斷更新的勘探地質(zhì)模型，出具詳實(shí)的礦體條件和礦巖類(lèi)型等基礎資料，精準劃分礦巖界線(xiàn)，確保計劃制定精準可靠。4月計劃損失率1.0%，貧化率2.0%；實(shí)際損失率0.74%，貧化率1.73%，計劃執行率較一季度有所提升。

二、優(yōu)化模擬軟件操作，精準模型估值，打好組合拳。一是細化取樣流程，采用全段取樣與分段取樣相結合、常規巖粉取樣與特殊區域加密取樣相結合的方式，有效提高樣品代表性。二是針對形態(tài)復雜的礦體，優(yōu)化數據導入及輪廓線(xiàn)處理，提升礦體圈定精準度。三是調整塊體估算范圍，將距離冪次反比法搜索半徑降低和最少參與樣品數增加，使品位估算精度進(jìn)一步提升，從而整體提高三維地質(zhì)模型的估值精度。

三、強化作業(yè)人員管理，精準技術(shù)交底，下好先手棋。一是加強技能培訓，開(kāi)展3DMine和Dimine三維數字模擬軟件培訓與技能比武，進(jìn)一步提升地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能水平。二是強化崗位責任落實(shí)，通過(guò)“一人一表”績(jì)效考核，將每月工作成果與員工收入掛鉤，正向激勵員工落實(shí)好崗位責任。三是從界限管理、鏟裝管理、運輸管理和配礦管理分別入手，對外包單位的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行精準技術(shù)交底，明確現場(chǎng)的損失貧化控制要點(diǎn),進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。

四、嚴格監督采剝作業(yè)，精準管控現場(chǎng)，打好鐵算盤(pán)。一是從采礦計劃、設計、施工到驗收各個(gè)階段，安排專(zhuān)人負責日常礦石損失貧化管理工作。二是現場(chǎng)嚴格按照配礦指令鏟裝，實(shí)行“分裝分運”和“分堆分墊”，避免礦巖混合增大損失率和貧化率。三是針對東幫外擴區域復雜的礦體形態(tài)，采用“分段取樣加分段采剝”的技術(shù)手段，對臺階表層氧化礦進(jìn)行“摘帽”處理，對其表面加密取樣，充分回采工業(yè)礦石，減少巖石混入，提高資源綜合利用率。（鹿鳴礦業(yè) 唐佳雨 ）