鹿鳴礦業(yè)圍繞大商務(wù)管理“提升年”各項工作要求，聚焦“四個(gè)精益”，瞄準“效益提升，價(jià)值創(chuàng )造”核心目標，執行“無(wú)策劃、不采購”工作原則，精心策劃開(kāi)局，為年度工程管理的穩健起步奠定堅實(shí)基礎。

一是精益需求計劃申報審核。強化工程項目申報審核機制，組建專(zhuān)業(yè)審核團隊，深入現場(chǎng)實(shí)地踏勘，全面了解項目需求，并擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案。對每項申報項目進(jìn)行嚴格篩選與把關(guān)，重點(diǎn)考量項目的可行性與經(jīng)濟性，同時(shí)兼顧項目的社會(huì )效益及安全環(huán)保標準。經(jīng)過(guò)綜合評估，項目核減13.76%，方案調整優(yōu)化率60%，最終確定218項工程項目，均符合公司相關(guān)要求，進(jìn)一步保障了工程項目的質(zhì)量和效益。二是精益工程項目發(fā)包策劃。為提高資源供給保障能力，優(yōu)化發(fā)包資源配置，規范發(fā)包管理行為，按照項目管理策劃“六性四度”要求，精心編制《2024年度工程項目發(fā)包管理策劃書(shū)》，發(fā)包策劃率達100%。結合項目規模、工程類(lèi)別、實(shí)施地點(diǎn)、工期要求、施工難度、資源要素等情況將218項工程合理劃分為9個(gè)采購項目，明確采購方式和資質(zhì)要求，識別并評估項目開(kāi)展過(guò)程可能面臨的風(fēng)險因素，提煉項目管理方面的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提升項目履約創(chuàng )效能力，確保完成安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期進(jìn)度、經(jīng)濟效益和品牌信譽(yù)等管理目標。三是精益重點(diǎn)項目采購計劃。通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，周密制定《2024年度重點(diǎn)項目采購計劃》，詳細規劃方案、設計、監理、施工各階段采購業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程，將任務(wù)落實(shí)到具體責任人，以工程項目需求時(shí)間為紅線(xiàn)，倒排各階段采購業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)間，確定采購進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)，加強采購計劃執行監督，定期追蹤采購進(jìn)度，及時(shí)解決采購過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證采購計劃執行率。四是精益外協(xié)隊伍資信管理。深化與外協(xié)隊伍的溝通與協(xié)作，精心策劃開(kāi)展外協(xié)隊伍資信等級評定工作，打造長(cháng)期穩固的戰略合作關(guān)系。通過(guò)對外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查、業(yè)績(jì)考核、信譽(yù)記錄等多個(gè)維度進(jìn)行全面評價(jià)，最終甄選出優(yōu)質(zhì)工程單位與優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，并將其列入C級資信名錄，同時(shí)對優(yōu)秀單位頒發(fā)《年度優(yōu)秀外部協(xié)作隊伍證書(shū)》。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍）

?

綜合簡(jiǎn)訊

☆鹿鳴礦業(yè)采礦廠(chǎng)開(kāi)展安全技術(shù)交底。3月1日，采礦廠(chǎng)地、測、采各專(zhuān)業(yè)人員依據采礦工藝技術(shù)標準，對中鐵九局伊春分公司、恒冠爆破工程有限公司工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，重點(diǎn)針對高空作業(yè)、爆破作業(yè)、機械傷害等高風(fēng)險采礦工程，面對面、點(diǎn)對點(diǎn)深入交流及答疑，提高外包施工安全技術(shù)要求，嚴禁無(wú)安全技術(shù)標準施工，杜絕窩工、返工，保證各項工序銜接順暢，降低施工成本，提高采礦工程作業(yè)效率。（鹿鳴礦業(yè) 王洪濤）