?6月9日，鹿鳴公司組織召開(kāi)兩化融合管理體系管理評審會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了《兩化融合管理體系運行報告》及各部門(mén)、各單位體系建設與運行情況匯報，科學(xué)部署了下步開(kāi)展的重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理汪長(cháng)祥、管理者代表陳榮健、兩化融合領(lǐng)導小組、兩化融合辦公室及公司內審員共31人參會(huì )。

會(huì )議對公司兩化融合管理體系建設與體系標準的符合性、與公司實(shí)際管理工作的適宜性、體系運行的有效性進(jìn)行了充分討論和評審，公司總經(jīng)理汪長(cháng)祥對兩化融合體系總體建設和運行情況作了全面評價(jià)。充分肯定了兩化融合管理體系的建設作用和建設成果，并就下一步工作提出了八項重點(diǎn)改進(jìn)要求。一是要充分發(fā)揮領(lǐng)導的核心作用，全面帶動(dòng)，進(jìn)一步提高全員思想認識。二是要全面開(kāi)展自查自糾，逐步完善各類(lèi)體系文件，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現進(jìn)一步優(yōu)化。三是要拓展宣傳方式，提高全員參與的主動(dòng)性和積極性。四是要加強針對性培訓，強化重點(diǎn)崗位人員配置，提升全員兩化融合知識水平和工作能力。五是要全面提高兩化融合在資金、物資備件、質(zhì)量計量、自動(dòng)取樣等方面的管理水平，以互聯(lián)網(wǎng)勒索病毒案例為鑒，加強信息安全系統建設。六是要認真參照標準流程規范運作，持續總結，持續改進(jìn)。七是要加強對數據的開(kāi)發(fā)與利用，確保兩化融合管理體系四要素的持續優(yōu)化和提升。八是要通過(guò)評估診斷、審核檢查、績(jì)效考核等手段，確保兩化融合管理體系的運行與實(shí)施做到實(shí)處。

本次會(huì )議的舉行，標志著(zhù)鹿鳴公司兩化融合管理體系貫標認證工作進(jìn)入沖刺階段。下一步，鹿鳴公司將根據管理評審要求，持續完善各項體系，力爭一次性通過(guò)第三方外部審核和工信部體系認定，推動(dòng)企業(yè)管理持續創(chuàng )新發(fā)展。