鹿鳴公司在集團公司的頂層設計框架下，構建了以責任成本管理為核心的具有礦山特色的大商務(wù)管理體系，完善了可執行、可量化、可追溯的責任成本考核體系，實(shí)現“獎懲有依據、考核無(wú)盲區、目標全覆蓋”，形成循環(huán)有效的考核反饋機制，促進(jìn)管理效能不斷提高。

通過(guò)設置礦石處理量、鉬銅金屬量等3項公司級總體考核指標，建立創(chuàng )效獎金數據量化模型，采用“月預考核兌現+年底考核清算”方式兌現獎罰，保證考核的及時(shí)性和科學(xué)性。每月和每年初，考核辦依據集團公司下達的生產(chǎn)成本計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，分解責任成本明細，拆解至各責任成本中心，制定月度和年度責任成本及考核計劃。每月末，由考核辦牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對公司當月生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，確定月度責任成本考核結果，進(jìn)行預考核、預兌現。每年末，相關(guān)部門(mén)對公司全年生產(chǎn)成本進(jìn)行拉通核算，確定年度責任成本考核結果，進(jìn)行年度總考核兌現。

責任成本考核將價(jià)值創(chuàng )造與經(jīng)濟效益分配緊密掛鉤，持續激發(fā)全員創(chuàng )效活力。從公司級、廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級出發(fā)，將成本管理責任層層落實(shí)、層層傳遞、層層銜接，以實(shí)際責任成本考核檢驗成本管控效果。對責任成本創(chuàng )效部分按貢獻展開(kāi)分配，落實(shí)到班組、個(gè)人，充分激活責任成本考核終端活力。

下一步，鹿鳴公司將繼續完善責任成本考核體系，優(yōu)化考核指標，創(chuàng )新獎勵方式，充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向、激勵、約束作用，不斷提高成本管理效能。（鹿鳴公司 劉嘉玲）