鹿鳴公司的采礦作業(yè)方式是設立采礦廠(chǎng)，將采礦施工整體發(fā)包，進(jìn)行綜合管理。采礦作業(yè)是重要的生產(chǎn)工藝環(huán)節之一，礦區年度采剝總量約***萬(wàn)立，約占總體生產(chǎn)成本的25%，為了壓降工程成本，開(kāi)展采礦工程定額測定工作，深化采礦工程發(fā)包策劃，取得了較好的經(jīng)濟效益。

在開(kāi)展采礦工程定額測定工作前，首先對采區現狀進(jìn)行調研，摸底現場(chǎng)施工組織情況，構建標準施工組織模型，從而得到真實(shí)科學(xué)、平均先進(jìn)的定額數據。同時(shí)組織多種形式的定額測定培訓，對采礦工程定額概念、測定方法進(jìn)行宣傳，增強全員對定額的了解，明確了定額的意義。準備工作結束后，開(kāi)始確定定額測定原則，明確定額測定方法，結合采區現場(chǎng)實(shí)際情況及合同模式，做到條目簡(jiǎn)明，方便合同簽訂、收方結算，同時(shí)體現標準化、信息化的管理要求。過(guò)程中采用多種測定方法相互補充，持續收集定額數據，加強數據分析研判，保證成果數據兼顧施工環(huán)境、施工組織、工程數量、工程要素單價(jià)等內容，以提高測定的準確性與全面性。

通過(guò)開(kāi)展采礦工程定額測定工作，將動(dòng)態(tài)變化的現場(chǎng)施工情況、機械設備使用性能、材料消耗情況通過(guò)定額的形式表現出來(lái)，使采礦廠(chǎng)管理人員通過(guò)定額數據掌握現場(chǎng)施工人員效率、材料消耗損耗水平以及設備使用效率，以成本管理角度為采礦作業(yè)提供科學(xué)建議及管理方向。采礦工程發(fā)包成本得到有效壓降，綜合運用各類(lèi)定額數據，新簽五年期采礦合同相比之前合同節省近***萬(wàn)元。還夯實(shí)了智能化礦山建設基礎，以建立標準施工組織模型為起點(diǎn)，收集采區施工過(guò)程中基礎數據為中心，分析人材機配置及消耗水平為重點(diǎn)，將現場(chǎng)數據可視化、信息化，充分挖掘現場(chǎng)施工數據價(jià)值，為智能化礦山的推進(jìn)打下良好的基礎。

鹿鳴鉬礦已開(kāi)采近十年，礦山工程新材料、新設備不斷涌入，同時(shí)開(kāi)采臺階加深等錯綜復雜的條件發(fā)生變化，后續，根據采礦現場(chǎng)條件變化，定期開(kāi)展定額測定工作，逐步優(yōu)化定額指標，助推企業(yè)成本管理水平整體提升。（商務(wù)管理部 李圣 ）