為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司、鹿鳴公司兩級大商務(wù)管理工作部署，積極營(yíng)造“人人都是管理者、人人都是利潤創(chuàng )造者”的大商務(wù)管理文化，不斷強化“人人抓收入、人人管成本”的全員創(chuàng )效意識，鹿鳴公司依據股份公司、集團公司黨政主要領(lǐng)導重要講話(huà)精神及相關(guān)制度文件，組織編發(fā)《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習手冊》，并于近期開(kāi)展《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習手冊》培訓，公司各部門(mén)、各單位專(zhuān)兼職商務(wù)管理人員參加培訓學(xué)習。

鹿鳴公司作為集團公司試點(diǎn)單位，認真貫徹落實(shí)“價(jià)值創(chuàng )造、效益提升”管理理念，通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)培訓與員工自主學(xué)習等方式，推動(dòng)大商務(wù)管理工作進(jìn)程。公司編發(fā)的《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習手冊》對大商務(wù)管理進(jìn)行了系統梳理，主要內容包含三個(gè)方面。一是大商務(wù)管理的體系建設。落實(shí)《大商務(wù)管理實(shí)施辦法》《大商務(wù)管理手冊》制度要求，完善大商務(wù)管理規范運行和有效開(kāi)展。堅持系統策劃，強化采礦、選礦、采購、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節協(xié)調聯(lián)動(dòng)，提升各業(yè)務(wù)策劃能力。推行責任成本管理，優(yōu)化《責任成本考核實(shí)施細則》，強化生產(chǎn)成本管控，責任成本下達率、經(jīng)濟責任承包書(shū)簽訂率、責任成本考核兌現率達到100%。二是大商務(wù)管理的突出重點(diǎn)。堅持“以經(jīng)濟效益為中心”的目標導向，以成本管理為主線(xiàn)，圍繞提升經(jīng)濟效益總體目標開(kāi)展工作，突出基層探索、問(wèn)題導向、工作重心、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、過(guò)程管控，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，增強貫通集成管控，持續提升各環(huán)節管理水平。三是大商務(wù)管理的關(guān)鍵創(chuàng )效。通過(guò)固化量化各項工作指標，將強化法務(wù)合規管理、生產(chǎn)系統基礎功能、加強采購與銷(xiāo)售管理等任務(wù)列入大商務(wù)管理年度重點(diǎn)工作。在保證安全質(zhì)量的前提下，確保推進(jìn)高效生產(chǎn)，完成各項任務(wù)指標，不斷促進(jìn)大商務(wù)管理內容入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。

《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習手冊》的編發(fā)與培訓，有效強化了公司各級商務(wù)管理人員對大商務(wù)管理工作的認識，促進(jìn)了大商務(wù)管理體系的深化實(shí)施，為公司礦山管理效益提升三年行動(dòng)奠定理論和思想基礎。（鹿鳴公司 李博洋 郭兵 18353175520）