鹿鳴公司認真貫徹股份公司、集團公司決策部署，積極落實(shí)大商務(wù)管理和礦山管理效益提升三年行動(dòng)要求，踐行“大商務(wù)”管理理念。3月13日，鹿鳴公司召開(kāi)2023年大商務(wù)管理目標推進(jìn)會(huì )，全面推進(jìn)大商務(wù)管理工作。公司主要領(lǐng)導及班子成員、中層管理人員及專(zhuān)兼職商務(wù)管理人員等30余人參加。

會(huì )議在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標的基礎上，全面細化分解大商務(wù)管理目標，結合各部門(mén)、各單位職責分工進(jìn)行了細化部署，并對下一步工作提出要求。一是思想上高度重視，把大商務(wù)管理工作及品牌建設工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓，聚焦價(jià)值創(chuàng )造和效益提升，進(jìn)一步壓實(shí)責任，強化擔當。二是突出工作重點(diǎn)，各部門(mén)、各單位以高標準、嚴要求，細化落實(shí)年度各項任務(wù)目標，根據業(yè)務(wù)特色制定措施、責任落實(shí)到人、督辦落實(shí)到位，切實(shí)做到管理制度齊全、行為規范、成果顯著(zhù)。三是持續加強成本管控，在物資采購、設備維護、采選作業(yè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面入手，深入挖掘降本提質(zhì)增效潛力，結合現場(chǎng)實(shí)際不斷加強技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化穩定關(guān)鍵工藝指標，確保實(shí)現穩產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)。四是堅持問(wèn)題導向，及時(shí)總結大商務(wù)管理工作要點(diǎn)，解決痛點(diǎn)難點(diǎn)、提煉大商務(wù)管理工作的亮點(diǎn)，查找不足，采取措施，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善大商務(wù)管理體系。（鹿鳴公司 姜玥廷 李圣）

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