為激勵全體員工開(kāi)展管理創(chuàng )新，挖掘典型創(chuàng )新成果，復制推廣管理經(jīng)驗，牢固樹(shù)立以創(chuàng )新成果論業(yè)績(jì)的鮮明導向。1月5日，鹿鳴公司開(kāi)展2022年企業(yè)管理創(chuàng )新成果申報評選工作，共評選創(chuàng )新成果27項。

在股份公司李夏初勞模創(chuàng )新工作室的指導下，在集團公司的大力支持下，鹿鳴公司管理創(chuàng )新工作，推進(jìn)有力，卓有成效。一是創(chuàng )新文化逐步形成。深入貫徹黨的二十大報告精神，將創(chuàng )新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，通過(guò)搭建創(chuàng )新平臺，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力營(yíng)造“人人都是創(chuàng )新源，處處都有創(chuàng )新點(diǎn)”的創(chuàng )新氛圍，使員工敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于創(chuàng )新、勤于創(chuàng )新成為常態(tài)。截至目前，各部門(mén)、各單位參與管理創(chuàng )新覆蓋率100%，管理人員參與率55%。二是創(chuàng )新體系不斷完善。著(zhù)力打造創(chuàng )新型企業(yè)，全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新“雙向”協(xié)同發(fā)展。優(yōu)化完善了《企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果管理辦法》，補充了小改小革管理創(chuàng )新申報獎勵機制，鼓勵員工在推進(jìn)“大項目”的同時(shí)開(kāi)展“小革新”，2022年申報小型管理創(chuàng )新項目9項，企業(yè)管理質(zhì)效得到有效提升。三是創(chuàng )新能力明顯增強。突出問(wèn)題導向，將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)作為管理創(chuàng )新的起點(diǎn)和動(dòng)力源，積極開(kāi)展《以提高集中檢修效率為核心的精細化管理》《員工多通道職業(yè)發(fā)展機制創(chuàng )新與實(shí)踐》等35項課題研究，切實(shí)增加解決問(wèn)題的實(shí)效性，使創(chuàng )新更好的服務(wù)于公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。四是創(chuàng )新成果成效顯著(zhù)。加強全過(guò)程創(chuàng )新管理，堅持自下而上申報與自上而下指導相結合，建立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審核指導機制，按季度對創(chuàng )新項目進(jìn)行全過(guò)程創(chuàng )新指導、謀劃、實(shí)施，形成了27項符合鹿鳴公司實(shí)際、富有礦山管理特色的創(chuàng )新成果，并對創(chuàng )新成果進(jìn)行評選，按照評選等級進(jìn)行分級獎勵。《基于綠色發(fā)展的生態(tài)礦山管理體系構建與實(shí)施》課題獲得2022年度中國中鐵企業(yè)管理現代化創(chuàng )新優(yōu)秀成果二等獎，提升了“優(yōu)優(yōu)鹿鳴，礦業(yè)先鋒”品牌價(jià)值。

下一步，鹿鳴公司將以品牌建設為基礎，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，將管理創(chuàng )新工作做實(shí)做細，爭取探索出更多的、可復制推廣的管理創(chuàng )新成果，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。（鹿鳴公司 趙興華）