2022年，為貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，鹿鳴公司以推進(jìn)“合規管理強化年”活動(dòng)為契機，在鞏固既有管理成果的基礎上，以提高管理質(zhì)量、提升管理效能為目標，深入開(kāi)展企業(yè)管理專(zhuān)項調研活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升。

一是精細策劃組織，確?；顒?dòng)實(shí)效。按照實(shí)事求是和問(wèn)題導向原則，制定下發(fā)企業(yè)管理專(zhuān)項調研方案，成立企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)調研組，從現場(chǎng)調研、成果應用、管理提升效果驗證及總結提升四個(gè)階段進(jìn)行分步實(shí)施、同步推進(jìn)，通過(guò)對修訂的制度再優(yōu)化、對建立的機制再試行、對新立的體系再完善，確保管理體系滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展新要求。二是深入基層現場(chǎng)，排查管理漏洞。調研組結合工作實(shí)際，首批深入生產(chǎn)管理、物資管理、工程管理等業(yè)務(wù)部門(mén)、單位，通過(guò)訪(fǎng)談、討論、查閱資料等方式，重點(diǎn)圍繞體系在部門(mén)內部的運行情況、制度與流程的建立和執行情況、內控風(fēng)險管控情況、管理過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題、橫縱向工作銜接情況等展開(kāi)調研，通過(guò)全面排查，仔細梳理，系統分析不足，形成調研工作報告，指導后續的管理提升工作。三是注重成果應用，強化改進(jìn)提升。充分發(fā)揮企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)職能作用，協(xié)調解決調研過(guò)程中發(fā)現的部門(mén)之間、部門(mén)與單位之間工作銜接不暢問(wèn)題，保持管理的流暢性。對首批調研部門(mén)，建立管理提升建議40項，實(shí)施清單管理，針對性推進(jìn)制度修訂和流程優(yōu)化，進(jìn)一步完善管理體系，切實(shí)把調研成果轉化為規范化的管理要求并予以落實(shí)。同時(shí)組織開(kāi)展制度宣貫學(xué)習活動(dòng)，持續規范員工的工作行為，形成規范化、標準化、精細化的管理文化。四是加強監督管理，保障提升效果。以管理評價(jià)清單為基礎，以合規管理為根本要求，采取合規監督、內控監督、紀委監督的大監督方式，開(kāi)展管理評價(jià)工作，全面監督評價(jià)和驗證管理提升效果。實(shí)行鼓勵為主、處罰為輔的內部獎懲機制，依照優(yōu)秀、達標、合格、不合格四個(gè)評價(jià)標準進(jìn)行績(jì)效獎罰，加強規范化管理、標準化操作，激發(fā)管理動(dòng)力，釋放管理效能，提升企業(yè)綜合管理水平。（鹿鳴公司 佟鳳爽）