1月9日，鹿鳴公司組織召開(kāi)2018年質(zhì)量計量工作會(huì )，公司領(lǐng)導、中層管理人員、業(yè)務(wù)主管、各項質(zhì)量管理小組成員共計60余人參加。

公司副總經(jīng)理余小軍做了題為《高質(zhì)量發(fā)展 高品質(zhì)提升 引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)在新形勢下取得新突破再創(chuàng )新佳績(jì)》的工作報告。充分肯定了2018年公司質(zhì)量計量工作取得的成績(jì)，對2019年質(zhì)量計量工作提出了六點(diǎn)指導意見(jiàn)。一是以職能優(yōu)化為契機，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺階。二是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，抓好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。三是以金屬平衡為主線(xiàn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是以實(shí)驗室認可為著(zhù)力點(diǎn)，打造鹿鳴質(zhì)量品牌。五是以教育活動(dòng)為抓手，發(fā)揮質(zhì)量提升人的能動(dòng)作用。六是以計量管理為基礎，堅持依法合規科學(xué)準確。

公司總經(jīng)理汪長(cháng)祥指出，2018年公司全面實(shí)現達產(chǎn)達標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項成果不斷掀起高潮。對如何提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展質(zhì)量提出了五點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步加強規范管理，不斷提高風(fēng)險管控能力與工作質(zhì)量。二是進(jìn)一步推進(jìn)穩產(chǎn)優(yōu)標，穩定臺時(shí)效率、處理能力，持續優(yōu)化各項技術(shù)指標。三是進(jìn)一步強化成本控制，控制生產(chǎn)消耗與非生產(chǎn)性成本支出。四是進(jìn)一步激發(fā)活力，實(shí)現個(gè)人能力素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)濟效益雙提升。五是進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理，切實(shí)提高公司管理水平與質(zhì)量。

會(huì )議同時(shí)對公司2018年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組進(jìn)行了表彰。（楊雙雙）