鹿鳴公司緊緊圍繞集團公司“挖潛增收、降本增效”中心任務(wù)和“一企一策”的工作原則，重點(diǎn)提高設備運轉率，牢固樹(shù)立“非計劃停車(chē)就是事故”理念，多層次全方位的把控設備運行情況，確保系統連續穩定運轉，全力沖刺1500萬(wàn)噸年度生產(chǎn)任務(wù)指標。

?鹿鳴公司在現有設備管理的基礎上，從細節工作著(zhù)手，向慣性思維宣戰，強化落實(shí)責任意識，制定考核激勵方案，營(yíng)造設備管理的高壓態(tài)勢，橫向到邊，縱向到底。設備管理的重心前移，立足于班組，立足于崗位，以巡查預防為主，不留死角。一是強化崗位及維修人員點(diǎn)巡檢工作力度，規范點(diǎn)巡檢工作行為，利用工作群共享點(diǎn)巡檢情況，做到第一時(shí)間發(fā)現，第一時(shí)間處置，將設備隱患解決在初始狀態(tài)。針對運行中無(wú)法解決的問(wèn)題，必須做好應急措施，防止隱患擴大；二是建立問(wèn)題匯報機制，各車(chē)間每天兩次（上、下午）匯報設備運行狀況及處置情況，相關(guān)管理人員隨時(shí)關(guān)注設備運行動(dòng)態(tài)；三是梳理影響系統運行備件，及時(shí)溝通提報需求計劃，確保設備發(fā)生緊急情況能夠得到及時(shí)處理，減少應急搶修時(shí)間；四是對皮帶滾筒進(jìn)行梳理，統一編號，統一管理，明確各零部件具體位置，做好皮帶突發(fā)情況處理準備工作；五是每周對設備運轉情況、設備隱患進(jìn)行梳理，預判下周可能出現的問(wèn)題，提前規劃、提前準備，做到有備無(wú)患，防患于未然；六是定期對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查，指導并糾正設備管理過(guò)程中的不規范行為，不斷完善設備管理基礎工作。七是提前謀劃，合理安排檢修工作。根據公司制定的87.26%全年設備運轉率目標和全年設備檢修計劃，周密部署檢修任務(wù)，精心組織檢修人員，優(yōu)化檢修作業(yè)過(guò)程，檢修人員實(shí)行24小時(shí)輪班制，管理人員24小時(shí)現場(chǎng)跟蹤協(xié)調，嚴控檢修時(shí)長(cháng)，縮短停機時(shí)間。（選礦廠(chǎng) 李瑞）