為確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成，鹿鳴公司于2016年4月至12月，在全公司范圍內組織開(kāi)展打好“提質(zhì)增效攻堅戰”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

競賽活動(dòng)緊扣公司治虧減虧實(shí)際工作，以標準化管理體系建設為龍頭，全面落實(shí)精細化管理相關(guān)工作。為確保競賽活動(dòng)順利實(shí)施，公司精心組織，結合各單位實(shí)際工作情況，制定詳細、明確的勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，通過(guò)督促指導、廣泛動(dòng)員，在全公司范圍內營(yíng)造出“齊心共進(jìn)、我為提質(zhì)增效做貢獻”的濃厚競賽氛圍。一是加強組織領(lǐng)導，明確責任落實(shí)。公司通過(guò)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，各單位相應成立競賽領(lǐng)導組織機構，明確職責、落實(shí)責任，以車(chē)間、班組、個(gè)人層級劃分，逐級制定活動(dòng)方案和落實(shí)措施，層層抓落實(shí)，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處；二是強化宣傳引導，選樹(shù)典型。充分利用公司內網(wǎng)、公開(kāi)欄、微信交流群等輿論工具，不斷擴大活動(dòng)影響力，并要求各廠(chǎng)（中心）及時(shí)公布活動(dòng)方案、措施及評選方法和結果，通過(guò)月度月評，年度總評的方式，大力宣傳競賽活動(dòng)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)員工。切實(shí)發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，有效的推動(dòng)整個(gè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展；三是注重質(zhì)量，務(wù)實(shí)求效。四是加強監督考核，促使競賽活動(dòng)得到有效保障。通過(guò)將全員績(jì)效與產(chǎn)量和技術(shù)指標掛鉤，量化競賽考核指標，結合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并在完成各項計劃指標的基礎上有所提高，達到降本增效，提升公司經(jīng)濟效益和管理水平的目標，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)穩步推進(jìn)。

鹿鳴公司在持續開(kāi)展競賽活動(dòng)中，將結合“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)相關(guān)要求，以“賽安全、賽質(zhì)量、賽工效、賽創(chuàng )新、賽和諧”為主要內容，積極推進(jìn)創(chuàng )建“五型班組”勞動(dòng)競賽活動(dòng)和開(kāi)展形式多樣的技能比武活動(dòng)，不斷取得提質(zhì)增效新成果，為公司在“十三五”的開(kāi)局之年開(kāi)出好頭，打好基礎。（黨群工作部? 孟曉旭）