鹿鳴礦業(yè)以深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機，聚焦提升企業(yè)采購活動(dòng)的透明度、公平性和專(zhuān)業(yè)性，降低采購風(fēng)險，積極探索和實(shí)踐“采管分離”改革，現已取得顯著(zhù)成效。

一是優(yōu)化組織機構，改革創(chuàng )新提效果。按照內控管理的制衡性原則，優(yōu)化企業(yè)現有組織機構，原設備電力部、物資管理部合并為物資設備部，成立采購管理部，從部門(mén)職責上將采購執行與監督管理明確分離，各司其職，既增強了采購的專(zhuān)業(yè)性和獨立性，同時(shí)也提升了監督的力度和效果。二是強化制度體系，建設根基立規范。經(jīng)過(guò)深入了解和可行性研究，建立了以《采購管理辦法》為總體，采購相關(guān)實(shí)施細則、采購技術(shù)標準、作業(yè)指導書(shū)為補充采購制度體系，科學(xué)規范需求計劃提報、采購計劃下達、采購方式選擇、采購流程執行、到貨驗收入庫、質(zhì)量評價(jià)、供應商管理等內容，保障了管理的前瞻性與適宜性。三是嚴抓關(guān)鍵重點(diǎn)，精細部署避風(fēng)險。全面落實(shí)公司“年度計劃為主、月度計劃補充”的原則，將計劃管理與計劃執行作為采購與監督關(guān)鍵環(huán)節，轉變思路適應要求，在年度計劃的基礎上開(kāi)展計劃復核增補工作，通過(guò)計劃審核逐步提升需求單位對生產(chǎn)現場(chǎng)所需物資的規劃性，通過(guò)計劃策劃合理劃分包件，積極推行年標采購、包磨耗采購、代儲采購，降低50萬(wàn)以下詢(xún)價(jià)的采購頻次，規避采購風(fēng)險。四是推行精細管理，深耕細作促合規。改變慣性工作思維，將采購全流程負責制調整為計劃、采購、發(fā)貨階段式負責制，細分責任單元，細化采購流程，進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)注度和采購的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)通過(guò)各階段的內控制衡關(guān)系，有效防范廉潔風(fēng)險，促進(jìn)采購合規。五是持續推進(jìn)供應鏈平臺建設，拓展升級創(chuàng )實(shí)效。制定《供應鏈管理平臺二期需求場(chǎng)景說(shuō)明書(shū)》，優(yōu)化和完善魯班二期、智能倉儲系統，促進(jìn)計劃、采購、倉儲的全面銜接，并在此基礎上推進(jìn)與公司經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺的融入工作，實(shí)現系統間的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，提升采購全流程的透明度。

鹿鳴礦業(yè)將繼續扎實(shí)推進(jìn)“采管分離”走深走實(shí)，不斷提升企業(yè)采購的整體水平，更好地服務(wù)于礦山生產(chǎn)，助力企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。（鹿鳴礦業(yè) 趙興華 15124566721）